Wer in fortschreitender Komplexität und Dynamik auf Dauer stand halten will, benötigt eine stabile Ausgangsposition. Stabilität entsteht durch Klarheit und Orientierung im Selbst, in der Beziehung zu Aufgaben und Funktionen und den Menschen mit denen man zu tun hat.

Daher braucht es Führungskräfte mit Profil, die in der Lage sind, immer wieder die Balance zwischen Anpassung und Abgrenzung zu bewältigen, damit die eigene und gesamthafte Performance optimiert werden kann.
Der Schriftsteller und Philosoph Eugen Roth schrieb einmal "Ein Mensch sagt und ist stolz darauf: Ich geh' in meiner Arbeit auf! Doch bald darauf - nicht ganz so munter - geht in seiner Arbeit unter".
Eine gute Urteilsfähigkeit, Unterscheidungsgabe und die Fähigkeit Erkenntnisse in Handeln umzusetzen, bilden die Grundlagen für anspruchsvolles Führungshandeln, das die Leistungsfähigkeit erhält.